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        臨沂市陽光熱力有限公司,陽光熱力,臨沂陽光熱力,臨沂供熱公司-臨沂市陽光熱力有限公司

        艱苦奮斗 創新圖強
        團結文明 跨越發展

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        市場發展部熱網管理三班:班組強,則企業強

        欄目:雙星融合 更新:2020/8/31 16:59:21 來源:臨沂市陽光熱力有限公司 31次瀏覽

        陽光熱力月度先進班組經驗分享(五)

        市場發展部熱網管理三班

        自“雙星融合”班組建設動員會以來,熱網管理三班深入學習領會班組建設精神,從本職崗位出發進行班組建設工作,積極落實黨建引領、人才成長、擔當奉獻“三大工程”,踏實做好義堂供汽管網38條支線管網的維護、運行以及245家熱用戶的服務工作。

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        黨員在前,黨建引領

        自開展“雙星融合”班組建設工作以來,熱網管理三班積極向黨組織靠攏,為了實現黨組織優勢互補,黨建促進業務,發展預備黨員一名,班組內學習強國參與度100%,日人均積分達42分,充分發揮黨員干部引領,工作走在前列。形成了“陽光照耀每一戶,供熱服務進萬家”的班組品牌和“1+2+3+4”班組工作法。 即服務1個中心:以服務熱用戶為中心。保障2個基本點:以保障供熱管網安全運行為出發點、以保證儀表的高精度計量為支撐點。執行3個一切:集體榮譽要高于一切、要領會用態度決定一切、要學會用成績代表一切。落實4個抓手:抓黨建、抓安全、抓管損、抓服務。充分發揮公司黨組織和黨員推動發展、凝聚人心、促進和諧的作用。

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        強化學習,人才成長

        一是結合部門每周一講,班組全員強化學習,不斷提升工作能力,采取個人自學、集中教育的方法,堅持組織每人每月1小時自學基礎理論知識,每月1次批評與自我批評。明確班組成員職責,著力提高服務水平。二是完善考核評價打分制,實施目標責任制,確定重點工作,細化目標任務,明確完成時限,及時考核評價。三是規范工作程序,按照“用制度管人、按規章辦事”的原則,確保事事有人抓、事事有人管,保證工作“落地有回聲”。

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        舍己忘我,擔當奉獻

        新冠疫情發生后,為了更好地進行360°全方位服務,班組成員對負責片區的所有熱用戶,逐一進行電話溝通,時刻跟進用戶開工時間。由于政府拆遷,導致拆遷區內部分熱用戶無法入網正常生產,在領導的正確部署下,班組成員積極和用戶溝通,實地勘察現場,及時幫助拆遷區內13家用戶尋找到合適的位置并恢復生產,有效的保障了供汽量。真正做到了有動態及時掌握,有需求快速解決。

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        為有效降控管損,確保經濟供汽,熱網管理三班對負責區域內所有支線和熱用戶進行全面排查。上半年共計清理停電用戶165戶,處理儀表壓力異常10戶,處理儀表溫度異常25戶,處理儀表數據不上傳120戶,更換儀表元件58個,處理不用汽跑表10戶。處理由于停電生產造成我公司損失4戶,追回汽款14321元。配合檢測公司完成儀表拆裝校驗70戶。共計更換管網閥門墊片10處,更換、加裝閥門42個,修復保溫鐵皮591米,發放用戶發票50份。積極配合公司和部門進行管網隱患排查并及時整改,共計查處隱患58處,及時整改58處,整改合格率達100%,有效消除安全隱患。

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        7月18日凌晨2點,班組成員陳玉新接到服務電話,熱用戶反應儀表有壓力溫度,但分汽包內無蒸汽,又著急趕制訂單。此用戶在創業路末端,距離我公司有18公里遠,又剛好是凌晨,是人最困乏的時候,但陳玉新毫不猶豫地接受了熱用戶的請求,深夜趕去處理,最后讓熱用戶順利的用上了蒸汽。陳玉新這種責任擔當精神充分印證了“360供熱服務隊”的部門品牌和熱網管理三班“1+2+3+4”工作法。

        今后,熱網管理三班會繼續努力,結合黨建星和管理星去有效的提升班組員工和班組組織的整體素質、班組的管理水平以及班組的工作質量。班組強,則企業強,打造一支懂技術、會管理、擔當實干的優秀班組隊伍,為陽光熱力的高速發展貢獻一份力量。





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